李氏認為，誠信者可為大商，奸佞者只能當小販。

 

 

失去信任，自斷后路

李氏在香港信譽殊高，一次遇到資金短缺，四處籌集，無果。一位歐洲批發(fā)商參觀長江塑料廠，在簡陋的廠房中生產(chǎn)出精美的塑料花，很驚喜，愿意訂他們的貨，因訂單太大，要求找一大廠商擔保，李折騰了幾天，未找到。但他沒有放棄，頭天連夜做了3種8款樣品（對方只要求3種），屆時送過來，批發(fā)商很滿意。他對批發(fā)商說：“遺憾的是我沒有找到擔保的廠家”，批發(fā)商說：“我為你們找好了，那就是你們自己”。原來前幾天批發(fā)商對李氏的信譽進行了詳細考察，充分信任他，提前支付了一年的貸款，解決了運作和擴大再生產(chǎn)的問題。有了信任，柳暗花明，失去信任，自斷后路。

 

李氏救市，獲得殊榮

1973年石油危機波及香港，香港塑料原料全靠進口，進口原料公司壟斷價格，暴漲五六倍，許多廠家停產(chǎn)，李氏挑頭組建聯(lián)合原料公司，打破壟斷，直接進口，配額救市，被塑料業(yè)主稱為“救世主”。

 

 

管理自己，以謙虛為懷

李氏認為，不能管理自己的人，遇意外之事，亂了方寸，成不了大事。他嚴格要求自己，謙虛對待他人，防止自我迷失。

李氏認為社會捐款辦好事，非常細致，把好事辦好，一律不留名，也不讓親屬留名，他躲避香港記者，但熱情接待歐美、大陸記者，宣傳他的佛教理念，勸導聽眾、讀者向善。

李氏自我管理理念，概括起來，有8個要點：

①勤奮工作，對企業(yè)負責

②自己節(jié)儉，對人慷慨

③保持創(chuàng)新，面向世界，不隨波逐流

④堅守諾言，講究信譽

⑤開闊心胸，統(tǒng)籌決策，一旦決定，義無反顧

⑥研究工作，提前準備，講究效率

⑦政策實施，既要穩(wěn)重，又要應變

⑧對下屬的希望，要心中有數(shù)，關心生活，關注發(fā)展。對老弱病殘的需求，要絕對保障。

以誠相待，贏得人心。

以誠為本，扭轉乾坤。

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摘編自：《李嘉誠做人經(jīng)商之道》

  

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