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企業(yè)文化:國(guó)外微博營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2014-11-28 點(diǎn)擊:2370

 

微博上,每一個(gè)博友在注冊(cè)時(shí),都要填寫(xiě)地理位置信息。一些聰明的中小企業(yè)就在微博的這個(gè)特點(diǎn)上動(dòng)腦筋,搜索并對(duì)話(huà)同城或同區(qū)的客戶(hù),只為他們服務(wù)。如果地理位置是在5公里范疇之內(nèi),則更佳,騎自行車(chē)就可以服務(wù)上門(mén)。

  

如何在微博上尋找到5公里內(nèi)的客戶(hù)?這就成為一種學(xué)問(wèn)了。找到這樣的客戶(hù)并且一個(gè)一個(gè)積聚起來(lái),經(jīng)常堅(jiān)持互動(dòng),將他們培育成為粉絲,一個(gè)小店的客源就基本有保障了。

  

以下是幾家國(guó)外小店的微博營(yíng)銷(xiāo)案例。

  

招攬顧客

美國(guó)新奧爾良的一家名為Naked Pizza的比薩餅店。通過(guò)在Twitter上查用戶(hù)地理位置信息,然后結(jié)合自己的地理位置,找到附近的人。Naked Pizza通過(guò)主動(dòng)聯(lián)系他們,使之成為新客戶(hù)。同時(shí),沿用之前的措施,把Twitter帳號(hào)告知到店里來(lái)的客戶(hù),請(qǐng)他們輔助傳播。并且,在Twitter上每隔一段時(shí)間就會(huì)主動(dòng)打招呼,以免客戶(hù)“休眠”。將顧客的照片放在店里的墻上,以示尊重。

  

以前Naked Pizza每年會(huì)破費(fèi)6萬(wàn)美金在DM直投廣告上,再花2.5萬(wàn)美金在電子郵件廣告上。這樣的傳統(tǒng)做法逐漸被微博營(yíng)銷(xiāo)取代了。Naked Pizza比薩店用Twitter招攬生意。顧客通過(guò)Twitter下訂單、訊問(wèn)價(jià)錢(qián)、告訴送達(dá)地址;而Naked Pizza則通過(guò)Twitter傳播打折資訊、新產(chǎn)品,報(bào)告比薩是否已經(jīng)送出?,F(xiàn)在,Twitter給這家比薩店帶來(lái)的銷(xiāo)量,已經(jīng)超過(guò)總銷(xiāo)量的15%,并且一直呈上升趨勢(shì)。

  

促銷(xiāo)

美國(guó)芝加哥的一個(gè)酸奶店鋪控制了一批5公里內(nèi)的客戶(hù)帳號(hào),保持在Twitter上對(duì)他們發(fā)送促銷(xiāo)資訊。每一次促銷(xiāo)活動(dòng)會(huì)免費(fèi)送出價(jià)值5500美元的1100份酸奶。不要以為這家小店是在做虧本買(mǎi)賣(mài),其中的機(jī)密在于:那些站在店鋪面前排隊(duì)拿免費(fèi)酸奶的人,吸引了很多過(guò)路人來(lái)買(mǎi)酸奶。

  

小店需要一種門(mén)庭若市的氣氛,靠Twitter是可以創(chuàng)造出來(lái)的。每一次5500美元的支出,不僅僅是一種廣告效應(yīng)。如果這家店鋪的酸奶具有奇特的風(fēng)味,那么它同時(shí)還是一種客戶(hù)體驗(yàn),體驗(yàn)者會(huì)用口碑給他們帶來(lái)新顧客。

  

開(kāi)放的發(fā)廊

西雅圖的一個(gè)發(fā)廊Emerson Salon。店主將業(yè)務(wù)放在互聯(lián)網(wǎng)上,不出兩年,發(fā)廊75%的業(yè)務(wù)來(lái)自Twitter。你很難想象這是一家發(fā)廊的網(wǎng)站,上面有發(fā)廊的個(gè)人主頁(yè),以及各種社交媒體的鏈接。顧客可以線(xiàn)上預(yù)訂,也可以通過(guò)Twitter告訴好友。自從網(wǎng)站添加了這些社交媒體鏈接以來(lái),網(wǎng)站的流量增加了3倍。

  

店主保持資訊更新,內(nèi)容可讀性很強(qiáng)。網(wǎng)友甚至可以在上面討論本地社區(qū)的消息,而不僅限于發(fā)廊。

  

與客戶(hù)溝通

美國(guó)紐約的一家甜品專(zhuān)賣(mài)店Tasti,供給超過(guò)100種口味的無(wú)熱量冰品,在紐約地區(qū)深受喜愛(ài)。他們通過(guò)搜索Twitter上用戶(hù)的討論信息,傾聽(tīng)用戶(hù)的訴求,了解競(jìng)爭(zhēng)者情況。然后開(kāi)始做一些調(diào)整。

  

有一次,一位在帝國(guó)大廈工作的顧客在Twitter上提到,他盼望當(dāng)天得到Tasti 的冰激凌,但郁悶的是他沒(méi)有時(shí)間出去買(mǎi),而帝國(guó)大廈的管理員又不允許外送食品進(jìn)入。

  

Tasti在Twitter上迅速告知對(duì)方,在帝國(guó)大廈就有一家專(zhuān)賣(mài)店,可以規(guī)避食品外送的限制。很快,他們發(fā)現(xiàn)帝國(guó)大廈里有許多顧客都不知道該專(zhuān)賣(mài)店。Tasti隨后在Twitter上專(zhuān)門(mén)推廣了這條便捷通道,帝國(guó)大廈里小店的銷(xiāo)售量很快提升。

  

這告知我們,微博提供了一扇窗戶(hù),可以讓你獲取許多顧客的實(shí)時(shí)想法,輔助你改良銷(xiāo)售,事半功倍。

 

 

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