2012年以來(lái)中國(guó)用工成本不斷增加，國(guó)家收緊銀根，致使很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡，加上溫州民間信貸危機(jī)的爆發(fā)，使得中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了跑路局面，越來(lái)越多的實(shí)體企業(yè)陷入資金連短缺的尷尬局面，而與此同時(shí)國(guó)際出口下滑，致使很多實(shí)體企業(yè)難以應(yīng)付。

　　面對(duì)這樣的市場(chǎng)金融環(huán)境，面對(duì)這樣的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，珠三角面臨代工企業(yè)搬遷的狂潮，眾多國(guó)際知名品牌紛紛搬出珠三角，尋找更好低廉的代工基地，而長(zhǎng)三角則面臨民工返鄉(xiāng)潮，具有中國(guó)溫州現(xiàn)象的溫州經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)開(kāi)始走向衰亡，沒(méi)有人甘于辛苦的制造業(yè)，太多的熱錢(qián)和房地產(chǎn)的狂熱，將中國(guó)制造業(yè)逼上絕路，各種現(xiàn)象和數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)制造業(yè)及經(jīng)濟(jì)正在面臨困境和機(jī)會(huì)，向外一片哀鴻，向內(nèi)一片哀嘆，2013年的中國(guó)企業(yè)路在何方呢?中國(guó)經(jīng)濟(jì)路在何方?

　　我們目前所面臨的制造優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失，巴西印度超越中國(guó)，越來(lái)越多的國(guó)際品牌將制造中心從中國(guó)遷移，一個(gè)沒(méi)有制造優(yōu)勢(shì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，在面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中只能依靠品牌和文化輸出了，但是就目前品牌來(lái)說(shuō)，中國(guó)走向世界的品牌寥寥無(wú)幾，能夠參與世界競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)屈指可數(shù)，而且大多數(shù)都是以政府背景進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的，這根本不是企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，而是國(guó)家利益交換的結(jié)果。根本不能代表中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也不能代表中國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)要想?yún)⑴c國(guó)際分工，享受全球市場(chǎng)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這不能是國(guó)家利益交換的結(jié)果，只有中國(guó)企業(yè)依靠自己的力量走向了世界，才有我們國(guó)家的真正崛起?；仡櫴澜缃?jīng)濟(jì)體的崛起歷程，日本崛起的時(shí)候還有索尼、豐田、本田、松下這么多牌子反攻美國(guó)，韓國(guó)崛起的時(shí)候，還有三星、現(xiàn)代、樂(lè)天，進(jìn)入世界反攻日本。而中國(guó)還沒(méi)有崛起，中國(guó)企業(yè)便已經(jīng)倒在了家門(mén)口。

　　中國(guó)的品牌沒(méi)有影響力，因此大多數(shù)品牌很難走向國(guó)際市場(chǎng)，大多數(shù)都是停留在國(guó)內(nèi)窩里斗，比如說(shuō)王老吉品牌、國(guó)美、真功夫……不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都熱衷于內(nèi)都，所以中國(guó)的品牌很難形成合力，也很難形成自己的品牌凝聚力，最后多數(shù)倒在了國(guó)門(mén)前。沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上只能靠低價(jià)獲得市場(chǎng)，而這很難享受到品牌溢價(jià)空間。所以當(dāng)海爾走向美國(guó)之后，現(xiàn)在其卡薩帝高端產(chǎn)品，不得不返銷(xiāo)祖國(guó)，從中我們可以看到中國(guó)品牌在國(guó)外的生命力，另外帶領(lǐng)中國(guó)國(guó)際化的tcl在慘敗中撤出了法國(guó)市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)tcl是民族英雄，但是現(xiàn)在卻成為了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的反面教材。

　　沒(méi)有品牌是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的瓶頸所在，但是更關(guān)鍵的是中國(guó)企業(yè)在走向國(guó)際化的過(guò)程中缺少精神魅力，過(guò)去美國(guó)、日本、韓國(guó)企業(yè)走向世界，都會(huì)有代表美國(guó)精神的管理文化向全世界輸出，比如說(shuō)美國(guó)通用精神、韋爾奇管理、麥肯錫方法等，一系列代表美國(guó)精神的管理文化和方法成為世界頂禮膜拜的企業(yè)管理圣經(jīng)，成為感召世界和消費(fèi)者的法寶。而日本也有其松下精神等系列企業(yè)管理文化和方法，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。而現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)社會(huì)，不僅全社會(huì)信仰迷失，使得人們急功近利拜金成風(fēng)，這與國(guó)際社會(huì)的價(jià)值觀和消費(fèi)文化格格不入，所以中國(guó)的企業(yè)在世界上和中國(guó)的國(guó)家一樣，得不到別人尊重，也很難有別人向我們學(xué)習(xí)，就算我們發(fā)展的再好，再有錢(qián)最后也是被人鄙視。一個(gè)與世界主流價(jià)值觀背道而馳的文化，一個(gè)缺乏普世價(jià)值觀的精神，使得我們很難融入現(xiàn)代的國(guó)際社會(huì)中去，更別說(shuō)成為引領(lǐng)國(guó)際潮流的主角。

　　所以說(shuō)，在現(xiàn)在這樣復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)要想走向國(guó)際，不僅要有很好的產(chǎn)品和品牌，更重要的是要有很好的企業(yè)管理文化，一個(gè)沒(méi)有管理文化支撐的中國(guó)跨國(guó)企業(yè)，很難再?lài)?guó)際上站住腳跟。就算可以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但是隨著制造優(yōu)勢(shì)減弱，在品牌優(yōu)勢(shì)不明顯的現(xiàn)在，很難參與充滿競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)。

　　中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化路在何方?

　　客觀點(diǎn)講，目前的中國(guó)企業(yè)要大膽無(wú)畏的快速走出去，還處于時(shí)機(jī)不成熟的階段。但是這并不說(shuō)明中國(guó)企業(yè)和品牌的國(guó)際化之路只能躑躅不前，原地踏步走，恰恰相反的是中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化正可以從內(nèi)部積極醞釀更大的藍(lán)圖和遠(yuǎn)景——

　　1、 加強(qiáng)國(guó)際化人才在全球范圍內(nèi)的培養(yǎng)、招聘和儲(chǔ)備，缺少專(zhuān)業(yè)型戰(zhàn)略人才，會(huì)讓中國(guó)企業(yè)付出兩倍、甚至三倍以上的代價(jià)，要么會(huì)延緩自身融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的時(shí)間，要么在企業(yè)并購(gòu)時(shí)會(huì)付出更高的成本，要么在后期會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)最大的液晶制造商京東方目前就面臨前期所收購(gòu)的韓國(guó)企業(yè)“回生”法規(guī)的作用，面臨喪失部分甚至全部股權(quán)的危險(xiǎn)!沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性的國(guó)際化人才，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化將是一條不歸路;

　　2、 建立戰(zhàn)略性國(guó)際化進(jìn)程，對(duì)戰(zhàn)略性重要市場(chǎng)進(jìn)行全面、深入的系統(tǒng)研究，目前的中國(guó)企業(yè)對(duì)于國(guó)外企業(yè)的收購(gòu)或者市場(chǎng)進(jìn)入，往往表現(xiàn)為一時(shí)的興起，整體上來(lái)講是屬于戰(zhàn)術(shù)性的，如果很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)處于這樣的狀況之下，勢(shì)必會(huì)因?yàn)樾畔⒌臉O度不對(duì)稱(chēng)，而造成國(guó)際化的受阻或者失敗。可是說(shuō)，中國(guó)企業(yè)拋棄掉機(jī)會(huì)主義的思想，對(duì)全球的歐美市場(chǎng)，中東市場(chǎng)，東南亞市場(chǎng)，非洲市場(chǎng)，日韓市場(chǎng)等進(jìn)行中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立起一些基礎(chǔ)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，務(wù)必在實(shí)際的收購(gòu)或者市場(chǎng)準(zhǔn)入方面提升成功幾率，否則，失敗的國(guó)際化或者國(guó)際并購(gòu)勢(shì)必將會(huì)極大的影響后面的企業(yè)或者品牌;

　　3、 能夠建立政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)、公眾等四位一體的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的企業(yè)或者品牌在世界的一些地區(qū)或者國(guó)家承受了完全不公正的待遇，實(shí)際上這完全是我們對(duì)于“中國(guó)”這個(gè)品牌的推廣和維護(hù)不足造成的!世界上還有很多國(guó)家對(duì)于中國(guó)目前改革開(kāi)放所取得的成績(jī)還一無(wú)所知，在很多世界公民的印象中，中國(guó)只是一個(gè)善于和大量制造廉價(jià)商品的工廠，這需要我們重新對(duì)“中國(guó)”的國(guó)家品牌，民眾品牌，行業(yè)品牌，企業(yè)品牌等進(jìn)行完整、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入。企業(yè)的強(qiáng)大和品牌的真正國(guó)際化才是“中國(guó)”國(guó)家品牌，民眾品牌，文化品牌最終真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的根本。政府需要在企業(yè)的國(guó)際化擴(kuò)張中發(fā)揮更大的廣告人的作用，中國(guó)文化則需要承擔(dān)起品牌和產(chǎn)品輸出中的潤(rùn)滑劑和柔軟劑作用，讓世界各地的消費(fèi)者了解到中國(guó)是“和善，責(zé)任，真誠(chéng)”的象征。

　　當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化并非是一蹴而就的，確實(shí)需要10-15年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化在外部降溫的同時(shí)，內(nèi)部更加集中資源對(duì)國(guó)際化中的事務(wù)有所為，有所不為，但是中國(guó)品牌所承載著中華民族悠久的歷史文明和傳承，以及象世界所傳達(dá)的責(zé)任、價(jià)值、和善、創(chuàng)新的品牌信仰是不會(huì)改變的!中國(guó)的國(guó)際化帶給全人類(lèi)的是寧?kù)o和祥和，中國(guó)品牌勢(shì)必會(huì)用自己的思想影響這世界。

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