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管理者對(duì)員工之間的傳聞保持警惕
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2013-03-04 點(diǎn)擊:2048

警惕公司中的各種傳聞

  通常,傳聞的可靠性較小,因?yàn)樵趥鬟f過(guò)程中,人們常常根據(jù)自己的好惡添枝加葉,越傳越神,以致出現(xiàn)添油加醋、張冠李戴或黑白顛倒的現(xiàn)象。
  《戰(zhàn)國(guó)策》里有個(gè)《曾參殺人》的故事。曾子即曾參,是孔子的著名門(mén)徒。恰巧在他住的地方也有一名叫曾參的人。有一天,那個(gè)曾參殺了人,有人告訴曾子的母親:“曾參殺人了!”曾母不信,說(shuō):“我兒子是不會(huì)殺人的。”說(shuō)完依舊織她的錦綢。過(guò)了不久,又有人來(lái)說(shuō):“曾參殺人了!”她仍然不信,繼續(xù)安心在織機(jī)上工作。又過(guò)了一段時(shí)間,還有人來(lái)說(shuō):“曾參殺人了!”這次曾母終于動(dòng)搖了對(duì)兒子原有的信心,害怕株連的她竟丟下手中的梭子,越墻逃跑了。
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  一種有趣的現(xiàn)象是:當(dāng)某員工沒(méi)有被重用時(shí)會(huì)平安無(wú)事;一旦準(zhǔn)備提拔使用被考察時(shí),有些員工就嘰嘰喳喳,說(shuō)三道四,議論不停。應(yīng)該說(shuō),能夠引起別人議論的員工,一般都是有一定才能的,正因?yàn)樗骋环矫姹憩F(xiàn)突出,才引起別人七嘴八舌。有一幅漫畫(huà)表現(xiàn)的是唐僧、沙僧、豬八戒考察孫悟空的情況,看了后使人感觸頗深。師徒三人對(duì)悟空的評(píng)價(jià)不一,唐僧:目無(wú)尊長(zhǎng)!八戒:驕傲自大!沙僧:經(jīng)常惹事!這幅漫畫(huà)表明,像孫悟空那樣本事大,但不拘小節(jié)的人才是極易受攻擊的。特別是一旦要得到提拔重用時(shí),甚至連同悟空感情極好,素來(lái)敬重大師哥的沙僧,也可能有意無(wú)意地說(shuō)上幾句否定的話。
  所以,作為領(lǐng)導(dǎo)者,就應(yīng)該從眾多的議論中“過(guò)濾”出正確的結(jié)論,如果大家議論得對(duì),就應(yīng)當(dāng)改正,如果議論得不對(duì),就要排除干擾,大膽啟用優(yōu)秀的員工。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善,民主選舉、民主推薦領(lǐng)導(dǎo)者的方法越來(lái)越普遍,議論被薦員工的形式將越來(lái)越廣泛,不被別人議論的員工是沒(méi)有的。應(yīng)該提倡在議論中識(shí)別和選拔好員工,在議論后使用優(yōu)秀員工。
 
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