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員工激勵方案:形成有效的激勵系統(tǒng)
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間:2013-02-22 點擊:2778

形成有效的激勵系統(tǒng)

  一個高效激勵系統(tǒng)的建立,無疑會為管理人員省下大量的時間。你再也用不著為員工低效率的工作而擔(dān)心,也用不著費神向他們解釋何謂“主人翁”。因為每個人心中都有一面明鏡,成績是鐵的事實,耕耘必有收獲。一個有效的激勵系統(tǒng)的建立過程大致分為如下步驟:
  1.制定高的工作績效標(biāo)準(zhǔn),平庸的人所訂的標(biāo)準(zhǔn)是很難產(chǎn)生卓越的成就的,低標(biāo)準(zhǔn)往往會滋生出“自我滿足”的不良傾向,高標(biāo)準(zhǔn)也并不意味著高不可攀,主要是要讓所有的員工明白目前的工作不是最優(yōu)秀的,沒有什么了不起。
  2.建立起準(zhǔn)確、可行的工作績效評價系統(tǒng)。工作績效的評價,必須著重于工作規(guī)范與工作成果的評價標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要符合實際,依據(jù)工作目標(biāo),對員工進行審核。同時這種標(biāo)準(zhǔn)一定是針對團隊而非特定某個人訂立的。當(dāng)工作策略有變更時,注意要重新檢討績效評價標(biāo)準(zhǔn),而且,只要有必要,就必須一一再作檢討。
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  3.訓(xùn)練對工作績效的評價技巧以及與各級管理者上請下達的溝通藝術(shù)???/span>效評價的效果是如何直接與員工的薪金、報酬掛鉤的,這是個非常敏感的問題,所以你必須要注意這里的藝術(shù)與技巧。請記住,管理者的行為舉止的最終目標(biāo)在于激勵,而非激怒,所以績效評價也應(yīng)該是往積極的方向努力。對于優(yōu)秀的工作績效,除了對員工進行贊美、褒獎之外,更關(guān)鍵的是讓他明白組織對他的重視與珍惜,從而使他產(chǎn)生一種神圣的使命感。對于低的工作績效,必須給予批評,但其必須是善意的、建設(shè)性的,是就工作而言,而非人身攻擊。
  4.制訂一個范圍較寬的提高工作績效的指標(biāo),這會使激勵系統(tǒng)更具有可行性。這些指標(biāo)將會使所有的人立刻意識到存在的不足與改進的方向,學(xué)會自我績效的管理,在紙面上的東西與在口頭上的東西相比,離我們的手腳更近一步。
  5.將獎勵與工作績效緊密相聯(lián),這里的要點是緊密,管理者要使員工們深切體會到兩者關(guān)系的密切。對員工績效的評價最終都應(yīng)在獎勵上找到對應(yīng)的坐標(biāo),哪怕獎勵是微不足道的,也要“始終不渝”的進行。因為這樣做,會使員工們認識到確實有什么東西值得自己去努力一番。
  以上五個基本步驟,便是管理者所要建立的有效激勵系統(tǒng)的堅固框架了,但要想使激勵系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來,你還需要實施一個可行的激勵計劃。
 
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