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員工激勵方案：建立激勵計劃并執(zhí)行下去

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-02-22 點擊：2677

建立激勵計劃并執(zhí)行下去

　　激勵計劃的實施結(jié)果與宣傳鼓動工作密切相關(guān)。建立一個激勵計劃，是對員工進行激勵行動的前奏，而激勵計劃的宣傳與管理工作則是使該計劃達到預(yù)期效果的有力保障。

　　1.使整個計劃的實施有一個激動人心的開端。不聲不響的激勵計劃是得不到員工的認識與響應(yīng)的。僅僅將你的激勵計劃貼在布告欄內(nèi)，或是以“紅頭文件”的形式向下傳達是不夠的。因為此時你的員工雖已獲得了這一信息，但在心理上還尚未形成一種被激勵的狀態(tài)。他們也許會沸沸揚揚地議論一番后便將其拋在腦后，忘得一干二凈了。因此你必須要為你的激勵計劃大造聲勢，讓你的員工被激勵起來，隨時隨地注意計劃的進展。

　　2.讓你手下的負責(zé)人切實了解計劃的規(guī)則，清楚該計劃對他們提出的要求。一般來說，你手下的負責(zé)人可以在員工中成為潮流的引導(dǎo)者，贏得他們的支持，就能在所有的員工中產(chǎn)生向心效應(yīng)，使大家最終參與到該計劃中來。

　　3.必要時，你可以請你的領(lǐng)導(dǎo)出席計劃開始執(zhí)行時的“造聲勢”活動以及完成后的發(fā)獎活動。這種效果是顯而易見的。當(dāng)你的員工看到平時難得一見的高層決策者如此重視該計劃，親自為其解釋、指導(dǎo)，他們就會被激勵得沸騰起來。

　　4.在計劃執(zhí)行期間，要對整個計劃的實施實行監(jiān)測，并提供相關(guān)的報告。這是對你的激勵計劃實行的最有效的管理，可以通過你或你得力的員工共同來完成。通過定期對計劃的成本、員工的心態(tài)、績效顯示、獲獎人數(shù)、意見匯總等各項指標的綜合測評，你便可以得到一個相對客觀的計劃實施的期間性總結(jié)。

　　5.計劃目標實現(xiàn)之后，一定要找一個適當(dāng)?shù)臅r間及時開一個隆重的慶功宴會或總結(jié)表彰會。要有始有終，別弄得虎頭蛇尾的。慶功宴除了對表現(xiàn)突出、貢獻很大的員工給予表彰外，還要讓這次激勵計劃產(chǎn)生的“實惠”深入人心，以便在日后開展新的激勵計劃時，員工的心中會有一個良好的心理準備與氛圍。

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