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給員工足夠的機會

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-02-22 點擊：2398

給員工足夠的機會

　　聯(lián)想集團是中國IT行業(yè)的佼佼者，聯(lián)想的成功得益于有一支優(yōu)秀的經(jīng)理人隊伍。每年年初公司經(jīng)理和員工都要花足夠的精力和時間制定明確的年度規(guī)劃，所有的員工都要對自己的崗位目標負責，而保證公司整體目標的達成，在這一點上是沒有新老員工之分的。但對新員工公司是會給足夠的時間來適應和了解公司，并從其一進人聯(lián)想就為其在“法律”上(人力資源政策的規(guī)定)設定了指導人，在其試用期內(nèi)進行全面的指導和培養(yǎng)，以便盡快熟悉和了解聯(lián)想。

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　　目標設定了，就要為之而努力，哪個崗位的目標未達成，哪個崗位的人就要對此承擔應有的責任，而這也會與考核掛鉤，體現(xiàn)在季度、年度的個人績效成績上，在這一點上是沒有新老員工之分的，大家一視同仁，好就是好，不好就是不好;行就是行，不行就是不行。

　　聯(lián)想每年的考核是有一定淘汰率的，淘汰的依據(jù)就是個人的季、年度考核成績。但這種淘汰并不是簡單地通知走人，而是進行調(diào)崗，給員工足夠的機會，讓員工在不同的部門、不同的崗位上去做新的嘗試，以便人盡其才，因為有可能在這個位置上不太合適，而在另一個位置上就會合適。但經(jīng)過調(diào)崗，仍不能勝任工作的，就只能被淘汰。在管理上聯(lián)想強調(diào)目標導向，具有較完善和嚴格的制度保障，處處體現(xiàn)出了“以人為本”的理念，體現(xiàn)著親情文化。

　　企業(yè)要生存，就必須有足夠的競爭力，而這種企業(yè)的競爭力，其實就來自于每一個員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值。聯(lián)想較完善的績效考核體系，能將員工的工作能力、創(chuàng)新精神具體體現(xiàn)出來，為最終對員工的適崗性提供依據(jù)。

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