老總不要爭(zhēng)強(qiáng)好勝
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-02-21 點(diǎn)擊：1612
老總不要爭(zhēng)強(qiáng)好勝
目前中國(guó)很多企業(yè)的老總都是第一代創(chuàng)業(yè)者。這些人就好比是當(dāng)年的馬上皇帝，自認(rèn)為是文武全才，在各個(gè)方面都爭(zhēng)強(qiáng)好勝，結(jié)果造成了拒人于千里之外的局面。
魏征在《諫太宗十思疏》中就曾經(jīng)說道:懼滿盈，則思江海下百川。有為人下的胸懷，才能吸引群賢畢至，以滄海的低位自居，才有“百川到海”的澎湃。
湖南某機(jī)頂盒企業(yè)老總劉某是一位很了不起的人物。作為20世紀(jì)70年代成都電子科技大學(xué)的畢業(yè)生，不乏優(yōu)秀知識(shí)分子的智慧，而在商海中從餐飲業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到IT銷售再到房地產(chǎn)，然后是機(jī)頂盒OEM，每一步的成功都體現(xiàn)了他作為一個(gè)商戰(zhàn)高手的勇氣和魄力。這樣一個(gè)人應(yīng)該說有理由自信。但是過分的自信正逐漸讓他的企業(yè)遠(yuǎn)離發(fā)展的軌道。
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用他的話說，自己現(xiàn)在正“求賢若渴”，但是長(zhǎng)久以來形成的習(xí)慣使得他很難在自己的工作中留下一個(gè)“缺口”讓屬下去完善。所以，劉總常常掛在嘴邊的一句話就是:累，真的很累，沒有值得信賴的屬下。
可靠的屬下往往不是招聘來的，而是培養(yǎng)出來的。沒有機(jī)會(huì)鍛煉，一個(gè)再好的人才也只能去紙上談兵。即使談得再好，在實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候，也會(huì)像趙括一樣一敗涂地。所以這個(gè)時(shí)候，留下一個(gè)“缺口”讓屬下去完善就顯得異常必要。
在放權(quán)的時(shí)候，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)放心不下，惟恐下屬會(huì)搞個(gè)“一佛出世，二佛生天”。所以常常偷偷監(jiān)督或者越級(jí)調(diào)查，結(jié)果導(dǎo)致了下屬工作難以展開。
另外，當(dāng)你的下屬在工作中出現(xiàn)缺口的時(shí)候，你會(huì)怎樣看待呢?
其實(shí)在很多老板勇敢地為自己的工作留下缺口的時(shí)候，卻很難寬容下屬的工作留下缺口。盡管從理智上來說，他清楚地知道下屬也需要通過這種方式獲得領(lǐng)導(dǎo)力。
是的，當(dāng)泰勒的科學(xué)管理思想被摒棄之后，管理的詞典里就沒有完美主義。上一級(jí)留一些缺口，讓下一級(jí)有介入的空間，往往是最實(shí)用的管理之道。
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