留個(gè)缺口，讓下屬去填補(bǔ)它
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-02-21 點(diǎn)擊：1528
留個(gè)缺口，讓別人去填補(bǔ)它
一位著名企業(yè)家在作報(bào)告，一位聽眾問:“你在事業(yè)上取得了巨大的成功請(qǐng)問，對(duì)你來說，最重要的是什么?”
企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只是并沒有畫滿，留下一個(gè)缺口。他反問道:“這是什么?”
“零”?“圈”?“未完成的事業(yè)”?“成功”?臺(tái)下的聽眾七嘴八舌地答道。
他對(duì)這些回答未置可否:“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的句號(hào)。你們問我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單，我不會(huì)把事情做得很圓滿，就像畫個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿它。”
留一個(gè)缺口給你的屬下是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，但是真正做起來卻沒有這么簡(jiǎn)單。在現(xiàn)實(shí)管理當(dāng)中，作為一個(gè)管理者，要針對(duì)“缺口”所做的文章其實(shí)很多。
臺(tái)灣某電子企業(yè)獲準(zhǔn)在上海投資。一位MBA畢業(yè)生榮幸地被選作大陸方面的二把手。在公司落成典禮之后，按照行程，老總要接見各方面的人員。但是有一些重要的見面最終被取消了。當(dāng)這位新人對(duì)老總提出建議的時(shí)候，老總拍拍他的肩膀說:那這件事就委托給你了。
果然，這位MBA帶著這份重托信心十足地開始了行動(dòng)。很快，在這種“不完美”的答案中，各位相關(guān)人士認(rèn)識(shí)并且接受了這位年輕的新人。隨后的工作，就變得水到渠成了。
留一個(gè)缺口給下屬正是體現(xiàn)了一個(gè)重要的理論—“目標(biāo)一手段”論。
領(lǐng)導(dǎo)的最佳方式是上一級(jí)把握目標(biāo)，下一級(jí)提供手段，而這一級(jí)的手段，又轉(zhuǎn)化成更下一級(jí)的目標(biāo)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是這樣一個(gè)目標(biāo)與手段傳遞的過程。
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