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讓公司所有的員工按照自己的意愿去做事情

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-02-21 點(diǎn)擊：2478

讓能干的人擁有足夠的權(quán)力

　　潘石屹認(rèn)為，人力資源管理是公司內(nèi)部最重要的管理。當(dāng)他看完《商道》林商沃的故事后，由衷地發(fā)出感慨:“讓公司所有的員工按照自己的意愿去做事情，這是非常關(guān)鍵的，千萬(wàn)不要干擾他，你別老覺(jué)得你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你老干擾他。大方向制定了，讓他們按照自己的意愿去做事情。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下有些行政命令為什么沒(méi)做好呢?就是沒(méi)按企業(yè)的意愿，沒(méi)按個(gè)人的意愿去做事情，所以就常出問(wèn)題。”

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給能人表現(xiàn)的機(jī)會(huì)

　　亞瑟利的名人經(jīng)紀(jì)公司被時(shí)代華納兼并，受時(shí)代華納總裁羅斯的邀請(qǐng)，亞瑟利出任華納制片公司的執(zhí)行總裁。

　　上任之初，他就對(duì)羅斯說(shuō):“一般由董事會(huì)插手經(jīng)營(yíng)的公司都是虧損累累的。原因就在于他們不懂得如何判斷劇本的好壞，如何節(jié)省拍攝費(fèi)用，如何選擇導(dǎo)演與演員。他們只知道不虧損，但總是不得不投入大筆資金而無(wú)法收回。這些事你也不如我清楚，你必須得讓我全權(quán)負(fù)責(zé)，讓我既有用人權(quán)又有資金調(diào)動(dòng)權(quán)。如果我用不好你給予的權(quán)責(zé)，你可以隨時(shí)叫我滾蛋!”羅斯不但爽快地答應(yīng)了亞瑟利的條件，并將此制定為他用人的一條最高準(zhǔn)則。

　　亞瑟上任后，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，解雇了一大批無(wú)事可做的職員，提前解聘了一些沒(méi)有發(fā)展前途的演藝人員，出人意料地雇用了因我行我素曾被幾家公司辭退過(guò)的蓋利擔(dān)任制片人，原因是讓蓋利拿出點(diǎn)子就像擰開(kāi)水龍頭般容易。

　　亞瑟利和蓋利攜手合作，網(wǎng)羅了許多電影界的人才，在他們的全力推動(dòng)下，使處在蕭條背景下的華納制片公司一花獨(dú)放，很快走上了快車(chē)道，并迅速崛起。

　　羅斯的這種人事管理方式就像封建時(shí)代的君主式管理，他給以各主管封地，除了委任主管外，對(duì)于他們?cè)诜獾貎?nèi)干些什么，則絕對(duì)不加干涉。正因?yàn)檫@樣，華納的主管們都成了自由俘虜，自主權(quán)成為他們選擇職業(yè)的先決條件，而這種條件只有華納能夠提供。

工作理念標(biāo)語(yǔ)|工作標(biāo)語(yǔ)|工作態(tài)度標(biāo)語(yǔ)-無(wú)事切莫膽大，有事切莫膽小

　　在羅斯周?chē)际且慌浅３錾闹?、主管。羅斯對(duì)各部門(mén)的主管絕對(duì)委以全權(quán)，絕不干涉各子公司的內(nèi)部人員配置及資金運(yùn)作方式，讓他們隨心所欲地在自己所管轄的天地里充分發(fā)揮其才干。他還經(jīng)常告訴各部門(mén)主管，為了做事而犯錯(cuò)誤是免不了的，但不要太過(guò)分。他告誡他們，不要把各自的部門(mén)當(dāng)成總公司的附屬，要像自己獨(dú)立擁有的公司一樣對(duì)待，這樣才能放開(kāi)手腳大干。羅斯在實(shí)踐中說(shuō)到做到。無(wú)論景氣好壞，無(wú)論虧損或盈利，他都永遠(yuǎn)是各部門(mén)主管的忠實(shí)支持者。在總公司開(kāi)會(huì)時(shí)，遇到千頭萬(wàn)緒的一般性問(wèn)題，大家可以暢所欲言，自由發(fā)表看法，甚或爭(zhēng)得面紅耳赤也沒(méi)關(guān)系。正如華納宣傳部門(mén)主管弗里德曼所說(shuō):“在其他公司，你可能擔(dān)心什么時(shí)候觸怒了老板，因而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而在華納，完全像個(gè)大家庭，你永遠(yuǎn)不必有被炒魷魚(yú)的顧慮，也不必要去討好老板。正因?yàn)槿绱?，每每有其他大公司要我改弦易轍時(shí)，我腦中閃過(guò)的第一個(gè)念頭就是‘我如何向羅斯交代?”

　　正因?yàn)槿绱?，這些人成了羅斯的忠實(shí)信徒，他們也把羅斯當(dāng)成了堅(jiān)強(qiáng)的靠山。在時(shí)代華納后來(lái)的歲月里，當(dāng)羅斯的控制權(quán)受到挑戰(zhàn)時(shí)，率先起來(lái)反對(duì)那些挑戰(zhàn)者的就是這些部門(mén)主管。他們異口同聲地表示:“羅斯就是公司，公司就是羅斯，公司不能一日沒(méi)羅斯!”

　　正因?yàn)槿绱耍?dāng)哥倫比亞廣播公司、美國(guó)廣播公司等著名大公司因管理人員內(nèi)部矛盾糾纏不清，不少出色的經(jīng)理人員紛紛跳槽，而導(dǎo)致元?dú)獯髠H，華納卻猶如堅(jiān)固的磐石，不但沒(méi)有一個(gè)主管跳槽，而且吸納了不少其他公司的優(yōu)秀管理人員加盟華納。

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