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激勵(lì)不要偏離目標(biāo)

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激勵(lì)不要偏離目標(biāo)

　　激勵(lì)不可大張旗鼓，惹得不相關(guān)的人反感。激勵(lì)也不可以偷偷摸摸，讓第三者覺(jué)得鬼鬼祟祟，懷疑是否有見(jiàn)不得人的勾當(dāng)。

　　主管把下屬請(qǐng)進(jìn)去，關(guān)起門(mén)來(lái)密談一小時(shí)，對(duì)這位下屬大加激勵(lì)。門(mén)外的其他下屬，看在眼里，納悶在心里。有什么大不了的事，需要如此神秘?因而流言四起，有何好處?

　　許多人在一起，主管偏要用家鄉(xiāng)話(huà)和某一下屬對(duì)談;或者和某一下屬交頭接耳，好像有天大的秘密似的。其他人看他們?nèi)绱送低得瑫?huì)不會(huì)產(chǎn)生反感?

　　不公開(kāi)可以，守秘密也可以，就是不必偷偷摸摸，令人起疑。暗中的激勵(lì)，我們并不反對(duì)，但是神秘兮兮，只有反效果，不可不慎重避免。

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　　凡是偏離公司目標(biāo)的行為，不可給予激勵(lì)，以免這種偏向力或離心力愈來(lái)愈大。主管激勵(lì)下屬必須促使下屬自我調(diào)適，把自己的心力朝向公司目標(biāo)，做好應(yīng)做的工作。

　　主管若有激勵(lì)偏離目標(biāo)的行為，大家就會(huì)認(rèn)定主管喜歡為所欲為，因而用心揣摩主管的心意，全力討好，以期獲致若干好處。一旦形成風(fēng)氣，便是小人得志的局面，對(duì)整體目標(biāo)的達(dá)成，必定有所傷害。

　　目標(biāo)是激勵(lì)的共同標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有公正可言。所有激勵(lì)都不偏離目標(biāo)，至少證明主管并無(wú)私心，不是由于個(gè)人的喜愛(ài)而給予激勵(lì)，盡量做到人盡其才。偏離目標(biāo)的行為，不但不予激勵(lì)，反而應(yīng)該促其改變，亦即努力導(dǎo)向公司目標(biāo)，以期群策群力，有志一同。

　　激勵(lì)必須通過(guò)適當(dāng)溝通，才能互通心聲，產(chǎn)生良好的感應(yīng)。例如公司有意獎(jiǎng)賞某甲，未征求某甲的意見(jiàn)，便決定送他一部電視機(jī)，不料一周前某甲剛好買(mǎi)了一部，雖然說(shuō)好可以向指定廠(chǎng)商交換其他家電產(chǎn)品，也造成某甲許多不便。公司如果事先通過(guò)適當(dāng)人員，征詢(xún)某甲的看法，或許他正需要一臺(tái)電動(dòng)刮胡刀，那么公司順著他的希望給予獎(jiǎng)品，某甲必然更加振奮。

　　溝通時(shí)最好顧慮第三者的心情，不要無(wú)意觸怒其他的人。例如對(duì)某乙表示太多關(guān)心，可能會(huì)引起某丙、某丁的不平。所以與個(gè)人或集體溝通，要仔細(xì)選定方式，并且考慮適當(dāng)?shù)闹薪槿?，以免?jié)外生枝，引出一些不必要的后遺癥，減低了激勵(lì)的效果。

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