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消除時(shí)間管理障礙的幾種方式

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-01-31 點(diǎn)擊：2437

掃除時(shí)間管理的障礙

　　很多人都希望自己具備優(yōu)秀的時(shí)間管理能力，卻無(wú)法做到規(guī)劃有道、成果卓越、效率極高。因?yàn)樗麄兇嬖跁r(shí)間管理的心理障礙，他們必須強(qiáng)化自己的時(shí)間意識(shí)，克服拖延和猶豫不決，掃除時(shí)間管理障礙。

用自尊心強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)

　　“自尊”被定義為在處理或完成任務(wù)時(shí)自身對(duì)工作效能的感覺(jué)，即自我效能感。當(dāng)行為者擅長(zhǎng)做某事時(shí)，他會(huì)感受到積極的自我效決策時(shí)不再猶豫

　　丹麥哲學(xué)家布里丹講過(guò)一則寓言:有頭毛驢找到了兩堆草，由于不知道先吃哪一堆好，結(jié)果在選擇和徘徊中餓死了。后來(lái)人們將在決策過(guò)程中出現(xiàn)的猶豫不決的現(xiàn)象稱為“布里丹效應(yīng)”。“布里丹效應(yīng)”鏈決策過(guò)程中的大忌。當(dāng)我們面對(duì)兩堆同樣大小的“干草”時(shí)，或者腳非理性地”選擇其中的一堆干草，不斷去粗取精，以求得生存的希望，‘或者“理性地”等待下去，直至餓死。前者要求我們?cè)谝延兄R(shí)、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用直覺(jué)、想象力、創(chuàng)新思維，找出盡可能多的方案進(jìn)行抉擇，以“有限理性”求得“滿意”結(jié)果。華為員工在決策過(guò)程中，正是選擇了這種方式，才保證其沒(méi)有錯(cuò)失良機(jī)，即把握住從決策到落實(shí)的有效時(shí)間，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)。

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時(shí)間管理標(biāo)語(yǔ) 時(shí)間標(biāo)語(yǔ) 珍惜時(shí)間的標(biāo)語(yǔ)

采用穩(wěn)健的決策方式

　　當(dāng)一種趨勢(shì)出現(xiàn)時(shí)，有些人立即陷人孰好孰壞的爭(zhēng)論之中。事實(shí)上沒(méi)有必要馬上得出結(jié)論。如果沒(méi)有明確的二選一答案或未進(jìn)行深思熟慮，不妨嘗試性地做出某些決策或推遲決策時(shí)間。

　　外界對(duì)任正非的評(píng)價(jià)是“狼性十足，嚴(yán)厲而富有攻擊性，敢經(jīng)營(yíng)也敢于冒險(xiǎn)，不循常規(guī)”。然而，其決策卻不因攻擊性和冒險(xiǎn)性而失去穩(wěn)健。因?yàn)槿握鞘冀K在不斷地觀察外部環(huán)境，細(xì)心聽(tīng)取員工的想法，繼而加以綜合，分析利弊，從而形成一個(gè)穩(wěn)健的決策方案。

養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣

　　一個(gè)不能獨(dú)立思考、缺乏主見(jiàn)的人不可能做出正確的決策。而一個(gè)人如果不能有效運(yùn)用自己的獨(dú)立思考能力，隨時(shí)隨地因?yàn)閯e人的觀點(diǎn)而否定自己的計(jì)劃，就易使最終決策出現(xiàn)失誤，甚至錯(cuò)失良機(jī)。任正非深刻地了解這一點(diǎn)，因此他要求從一線員工開(kāi)始，必須養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣。

　　任正非認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)要摒棄從上到下的思維定式，從具體運(yùn)作的需要出發(fā)，授予一線人員獨(dú)立思考和追求最佳的權(quán)力，強(qiáng)化一線團(tuán)隊(duì)的決策權(quán)。也就是說(shuō)，一線員工必須學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，隨機(jī)應(yīng)變、正確地處理問(wèn)題。

嚴(yán)格執(zhí)行一種決策紀(jì)律

　　利與弊是事情的一體兩面，很難分割。有些人明明事先已經(jīng)確定了可以用于有效抵御風(fēng)險(xiǎn)的決策紀(jì)律，但是一旦現(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)牽涉到自己的切身利益時(shí)，往往不易下決心執(zhí)行。此時(shí)，不妨回憶一下自己當(dāng)初確定這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)決策的目的是什么，以此重新堅(jiān)定自己的信念，克服猶豫不決的障礙。

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