什么是時(shí)間管理
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-01-31 點(diǎn)擊：2472
認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
誰(shuí)都知道“時(shí)間就是效率”、“時(shí)間就是金錢”、“時(shí)間就是生命如.··…但是，有的人將時(shí)間變成效率、變成金錢、變成豐碩的成果，而有的人卻只是憑空慨嘆時(shí)光飛逝。其實(shí)，前者和后者一樣—每個(gè)人每天都只有24小時(shí)，而之所以反差如此之大，就在于每個(gè)人是否有效利用了各自所擁有的24小時(shí)。
認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性
哲學(xué)家這樣說(shuō):“時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，其特點(diǎn)是一維性，是一種特殊的資源。”時(shí)間這種特殊資源具有4個(gè)獨(dú)特性。無(wú)法蓄積:時(shí)間無(wú)法像人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被儲(chǔ)藏。 不論行為者是否愿意，他都必須消費(fèi)時(shí)間。
供給毫無(wú)彈性:時(shí)間供給量固定不變，每天都是24小時(shí)，不會(huì)增加或減少。
無(wú)法取代:時(shí)間是任何活動(dòng)所不可缺少的基本資源，因而無(wú)法被取代。
無(wú)法失而復(fù)得:時(shí)間的喪失是永久性的，任何人無(wú)力挽回。
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與其他資源相比較，由于時(shí)間的獨(dú)特性，時(shí)間更容易被我們忽略:我們每天有24小時(shí)，每小時(shí)由60分鐘組成，每分鐘由60秒組成，總計(jì)就是8. 64萬(wàn)秒。擁有這樣的一筆巨額財(cái)富，我們?cè)撊绾翁幚矶恢掳装桌速M(fèi)呢?有人曾粗略地統(tǒng)計(jì)過(guò)一個(gè)活到73歲的人對(duì)時(shí)間的使用情況
1988年，任正非在深hll創(chuàng)立了華為公司。二十多年來(lái)，他的成就引人注目:第一，他管理的華為公司在中國(guó)的電信領(lǐng)域成長(zhǎng)為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè);第二，他毫不松懈地連續(xù)應(yīng)用計(jì)劃、組織、授權(quán)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和控制等方法，顯示出他的專業(yè)管理精神;第三，他為員工開設(shè)時(shí)間管理培訓(xùn)課程，使時(shí)間管理理念廣為流傳。從任正非身上，我們看到:良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ)。
但是，從時(shí)間的4個(gè)獨(dú)特性我們同樣可以看到，時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，而是面對(duì)時(shí)間所進(jìn)行的“自管理者的管理”。所謂“自管理者的管理”，就是我們必須引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括制定目標(biāo)、周密計(jì)劃、合理分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒，這樣才能提高效率，達(dá)到事半功倍。當(dāng)我們完成有效的“自管理者的管理”時(shí)，才能減少對(duì)目標(biāo)毫無(wú)貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗，在真正意義上把握時(shí)間。
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在精益求精的同時(shí)，一定要設(shè)立時(shí)限！
如果我們有心并用對(duì)了時(shí)間，我們有的是時(shí)間
計(jì)劃先行，管理事情。
“無(wú)為而治”，不是什么都不做，而是要能做到無(wú)為，做到事情來(lái)臨時(shí)，一切都準(zhǔn)備好了。
管理者是一個(gè)生活在明天的人。
如果分不清事情的“重要性”和“緊急性”，你就像牛一樣，被事情牽著鼻子走。
優(yōu)秀員工總是把“時(shí)間觀念”隨身攜帶
一個(gè)人一生中的時(shí)間是一個(gè)常數(shù)，能集中精力做好一件事情已經(jīng)很不容易?！愂∩?/a>
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