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微軟的團隊精神文化

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-01-28 點擊：5408

微軟的團隊文化

團隊文化的創(chuàng)建

　　在當今瞬息萬變的市場里，僅僅擁有各自為戰(zhàn)的人才是遠遠不夠的。公司需要高度的團隊協(xié)作精神來使信息得到廣泛的共享，讓每一個員工的工作都可以“建立在大家共同努力的基礎(chǔ)之上”。比爾·蓋茨和他的微軟公司能在今天稱雄于軟件王國，是與他打造的學習型的激情團隊分不開的。微軟最成功的不是做軟件，而是建立團隊。

　什么是團隊精神?微軟公司的理解是:(1一群人同心協(xié)力，集合大家的腦力，共同創(chuàng)造一項智能財產(chǎn)。(2)個人的創(chuàng)造力是一種神奇的東西，源自于潛在的人類心智潛能。(3)一群人全心全意地貢獻自己的創(chuàng)造力，將結(jié)合成巨大的力量。(4)領(lǐng)導是人際互動的交響樂指揮，輔助并疏導各種微妙的人際溝通。(5)在團體中溝通順暢能使思想在團隊中充分交流傳達，并形成最佳效果。(6)倘若忽視了“團隊精神”，則只會有平庸的成果。

　對于一個集體、一個公司，甚至一個國家，團隊精神都是非常重要的。以特殊的團隊精神著稱的微軟公司，在做產(chǎn)品研發(fā)時，有超過30多名開發(fā)工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。如果沒有高度統(tǒng)一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，沒有一個強有力的團隊協(xié)作，研發(fā)工程是根本不可能完成的，微軟事業(yè)的成功推進是不可想象的。

　微軟擁有很高的士氣，每個員工都非常專精地堅守他們自己的崗位、為自己的工作負責。除此之外，微軟能夠透過許多方式提高員工的士氣，譬如，微軟的會議都是以非常輕松和幽默的方式來進行，微軟也經(jīng)常公開表揚績效卓越的員工，并給予他們更多股票作為獎賞。

團隊中人人平等

　現(xiàn)代企業(yè)的竟爭就是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作能力的競爭。因此微軟從創(chuàng)業(yè)之初就注重高效團隊的打造。團隊中人人平等的觀念是微軟團隊的一個特色。

　經(jīng)理是授權(quán)的領(lǐng)導者，但微軟的文化同時鼓勵沒有授權(quán)的領(lǐng)導者。在微軟，員工們沒有級別之分，他們的所有工作都是分團隊進行的。以項目小組的形式來開發(fā)電腦軟件是由微軟首創(chuàng)的。公司需要的文化并非一團和氣，而是平等又充滿爭論的團隊文化，在思想的交鋒中產(chǎn)生創(chuàng)新的火花，在不同視角的爭辯中創(chuàng)造最獨特完美的產(chǎn)品，這是合作精神在微軟產(chǎn)品項目小組中的體現(xiàn)。

　在微軟任何一個項目小組中，都流傳著這樣一句名言:沒有永遠的領(lǐng)導與員工。領(lǐng)導與員工在一起，不僅是一起工作，更是在一起分享成功與失敗、快樂與悲傷。開放的環(huán)境形成了開明的領(lǐng)導風氣。程序經(jīng)理是微軟最早發(fā)明的角色，然而程序經(jīng)理不是經(jīng)理，而是沒有授權(quán)的領(lǐng)導者。這些沒有授權(quán)的領(lǐng)導者不僅塑造了一種健康的文化，還把經(jīng)理人員從團隊的內(nèi)部管理中解放出來，使他們有更多的精力從外部世界尋求新的資源、機會與合作。

溝通特色

　　在微軟的歷史上，公司隨時都面臨嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)。競爭迫使每個開發(fā)團隊全力以赴專注于產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，逐漸地人們習慣了一種誠實、客觀、開放和富有建設(shè)性的交流方式。

　　每過一兩周，程序員都有機會和他們的經(jīng)理溝通，坦誠地交流自己的想法、工作中和團隊中的問題，以及個人的發(fā)展。微軟內(nèi)部有一條成文的規(guī)矩，如果程序員想換個產(chǎn)品組發(fā)展，他的經(jīng)理不得阻攔，重要的是設(shè)法讓他留在微軟。

　　在溝通方面，微軟人認為，交流是溝通的核心，是解決問題的有效途徑以及團隊精神的體現(xiàn)。在微軟，溝通方式有E-mail、電話、個別討論等，而“白板文化”是最典型的。“白板文化”是指在微軟的辦公室、會議室甚至休息室都有專門可供書寫的白板，以便隨時記錄，有什么問題都可及時溝通，及時解決。

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