1、掛圖內(nèi)容：

整頓的含義
含義：將必需品置于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，建立井 井有條的工作秩序。
要點：整頓是通過研究如何立即取得物品并放回原位而達到提高效率的科學(xué)。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
     6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個項目。“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

      6S有助于提升企業(yè)的企業(yè)競爭力，員工的素養(yǎng)和引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊伍是企業(yè)競爭力表現(xiàn)。6S管理的推行有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
     掛圖大師用掛圖的方式分別闡釋了6S的各個項目的含義，作用及在生產(chǎn)現(xiàn)場的推行步驟和6S的起源，含義及其在工廠管理中的作用、推行目標(biāo)等等。掛于在辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間等公共場所，耳濡目染，讓6S管理知識潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心,以達到學(xué)習(xí)知識的目的，幫助管理者達到工廠管理的最終目標(biāo)。

 3、此系列適合安裝位置：

 本組掛圖共57張，適合張貼于生產(chǎn)車間、辦公室、會議室、培訓(xùn)室等場所。

 4、系列相關(guān)：

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