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6S標(biāo)語(yǔ)_素養(yǎng)（3D版）
圖片編號(hào)： 021-2006 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

6S
素養(yǎng)
形成制度養(yǎng)成習(xí)慣
定義
● 提升人的品質(zhì)，使員工工作認(rèn)真。
目的
● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng)
● 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習(xí)慣；   
● 制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)是低限度的要求；     
● 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行、教育訓(xùn)練、員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；     
● 推行各種精神提升活動(dòng)、培養(yǎng)員工責(zé)任感，鑄造團(tuán)隊(duì)精神 。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：
        6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。本套6s共七張，出自掛圖大師高級(jí)設(shè)計(jì)師之手，美觀也許并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口號(hào)性的標(biāo)語(yǔ)，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實(shí)施要義。可以完全“按圖索驥”。掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理需要，制定了一系列6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)、6s掛圖、6s海報(bào)。希望這些6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)、6s掛圖在企業(yè)、工廠推行6S管理時(shí)中有所幫助。
 
3、掛圖延伸：

中鐵五局城通分公司召開盾構(gòu)施工6S管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
       12月10日，城通分公司盾構(gòu)施工6S管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在長(zhǎng)沙地鐵2號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目部召開。城通分公司總經(jīng)理謝自韜、黨委書記彭小平及機(jī)關(guān)相關(guān)部室、公司所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)40人參加了會(huì)議。
        會(huì)前，與會(huì)人員參觀了公司推行6S管理取得的成果。匯報(bào)會(huì)上，長(zhǎng)沙2號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目部、大連項(xiàng)目部等單位分別作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)。討論會(huì)上，各單位暢談開展6S管理以來(lái)所取得成果、自己的親身體會(huì)與感受及存在的問(wèn)題和解決方式等。
        在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)上，城通分公司總經(jīng)理謝自韜作《以付出不亞于任何人的努力，堅(jiān)定不移開展6S管理工作》的講話，他說(shuō)，一是要充分認(rèn)識(shí)6S管理工作的重要性。推行 6S 管理，是實(shí)現(xiàn)公司“兩年行業(yè)知名、五年行業(yè)先進(jìn)”總體目標(biāo)、保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全、提高員工素養(yǎng)和工作效率的重要舉措；二是指出6S管理工作取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。成績(jī)顯而易見，但距離公司 6S 管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，如6S 管理中規(guī)章制度還不夠完善、執(zhí)行落實(shí)還不到位等；三是對(duì)下一步6S管理工作做出具體部署。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共7張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過(guò)道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 

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下一幅：6S標(biāo)語(yǔ)_清潔（3D版）

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