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6S標(biāo)語_清掃（3D版）
圖片編號： 021-2004 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

6S
清掃
清除垃圾美化環(huán)境
定義
● 將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。
目的
● 清除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。
實(shí)施要領(lǐng)
● 建立清掃責(zé)任區(qū)；
● 每個(gè)員工在崗位及責(zé)任范圍內(nèi)（包括一切物品與機(jī)械設(shè)備）進(jìn)行徹底清掃；
● 對清掃過程中發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行整修；
● 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：
        6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。本套6s共七張，出自掛圖大師高級設(shè)計(jì)師之手，美觀也許并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口號性的標(biāo)語，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實(shí)施要義?？梢酝耆?/span>“按圖索驥”。掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場管理，根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場管理需要，制定了一系列6s標(biāo)語、6s宣傳標(biāo)語、6s口號、6s掛圖、6s海報(bào)。希望這些6s標(biāo)語、6s宣傳標(biāo)語、6s口號、6s掛圖在企業(yè)、工廠推行6S管理時(shí)中有所幫助。
 
3、掛圖延伸：
 
中鐵五局城通分公司召開盾構(gòu)施工6S管理經(jīng)驗(yàn)交流會
12月10日，城通分公司盾構(gòu)施工6S管理經(jīng)驗(yàn)交流會在長沙地鐵2號線5標(biāo)項(xiàng)目部召開。城通分公司總經(jīng)理謝自韜、黨委書記彭小平及機(jī)關(guān)相關(guān)部室、公司所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)40人參加了會議。
會前，與會人員參觀了公司推行6S管理取得的成果。匯報(bào)會上，長沙2號線5標(biāo)項(xiàng)目部、大連項(xiàng)目部等單位分別作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)。討論會上，各單位暢談開展6S管理以來所取得成果、自己的親身體會與感受及存在的問題和解決方式等。
在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會上，城通分公司總經(jīng)理謝自韜作《以付出不亞于任何人的努力，堅(jiān)定不移開展6S管理工作》的講話，他說，一是要充分認(rèn)識6S管理工作的重要性。推行 6S 管理，是實(shí)現(xiàn)公司“兩年行業(yè)知名、五年行業(yè)先進(jìn)”總體目標(biāo)、保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全、提高員工素養(yǎng)和工作效率的重要舉措；二是指出6S管理工作取得的成績和存在的問題。成績顯而易見，但距離公司 6S 管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，如6S 管理中規(guī)章制度還不夠完善、執(zhí)行落實(shí)還不到位等；三是對下一步6S管理工作做出具體部署。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共7張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
 

6s管理圖片 6S安全6s標(biāo)語 素養(yǎng)6s標(biāo)語口號 清潔

 

6s標(biāo)語圖片 清潔6s管理圖片 整頓6s圖片 整理企業(yè)6s標(biāo)語 6s執(zhí)行3D版

 

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上一幅：提升員工素養(yǎng)的三個(gè)注意點(diǎn)

下一幅：6S標(biāo)語_整頓（3D版）

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