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做一個(gè)邊說(shuō)邊做的領(lǐng)導(dǎo)者
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做一個(gè)邊說(shuō)邊做的領(lǐng)導(dǎo)者

      含義:一種人是只說(shuō)不做,一種人是只做不說(shuō),另一種人是邊說(shuō)邊做,只說(shuō)不做是吹牛,只做不說(shuō)是老黃牛,企業(yè)真正需要的是邊說(shuō)邊做言行一致的人。

注釋?zhuān)?/strong>

      領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬實(shí)施激勵(lì)是其永恒的課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他方面的領(lǐng)導(dǎo)相比,其激勵(lì)下屬的方式方法有重大差別,對(duì)于中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),又更具有特殊性。

      中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)下屬時(shí)必須注意要用“行動(dòng)”去昭示部下 語(yǔ)言的巨人、行動(dòng)的矮子現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中比比皆是,此種做法乃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之大忌。正如日本東芝總裁士光敏夫所言:部下學(xué)習(xí)的是上級(jí)的行動(dòng)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),當(dāng)你希望下屬做什么時(shí),請(qǐng)拿出你自己的示范行為來(lái)。作為領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)然不可能不“說(shuō)”,卻更忌諱不“做”。“說(shuō)”與“做”簡(jiǎn)單的組合有五種,其示范作用各有不同: ①說(shuō)了,不做,負(fù)作用最大;②不說(shuō),不做,負(fù)作用次之;③不說(shuō),做了,有積極作用;④邊說(shuō),邊做,有很好的示范作用;⑤做了,再說(shuō),示范作用次之。

      這五種基本狀態(tài)中,應(yīng)提倡第④種的“邊說(shuō),邊做”,其積極作用最大。做的過(guò)程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)了解真實(shí)狀況的過(guò)程,對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)被感召的過(guò)程,在這一過(guò)程中的“說(shuō)”更有目的性,更具指導(dǎo)性。 著名教育家卡耐基曾說(shuō)過(guò)這么一句話(huà):我年紀(jì)越大,就越不重視別人說(shuō)些什么,我只看他們做了什么。中國(guó)諺語(yǔ)也有“一個(gè)行動(dòng)抵一萬(wàn)句口號(hào)”的說(shuō)法,這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。

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