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六西格瑪圖片-六西格瑪
圖片編號(hào)： 023-0001 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

從Six Sigma角度看流程的不同形態(tài)
Six Sigma角角就是中心移動(dòng)，減小偏差的過程。
因此也代表一套利用統(tǒng)計(jì)工具改進(jìn)質(zhì)量的方法論。

 

 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處： 

        6σ管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過程的改進(jìn)。本套六西格瑪掛圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪起源與背景、六西格瑪?shù)囊饬x、六西格瑪?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)、六西格瑪?shù)暮x等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。 

3、掛圖延伸：

        六西格瑪（6σ）概念作為品質(zhì)管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，其目的是設(shè)計(jì)一個(gè)目標(biāo)：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。真正流行并發(fā)展起來，是在通用電氣公司的實(shí)踐，在杰克韋爾奇于20世紀(jì)90年代發(fā)展起來的6σ（西格瑪）管理是在總結(jié)了全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業(yè)業(yè)績與競爭力的管理模式。該管理法在摩托羅拉、通用電氣、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝、華碩等眾多跨國企業(yè)的實(shí)踐證明是卓有成效的。為此，國內(nèi)一些部門和機(jī)構(gòu)在國內(nèi)企業(yè)大力推6σ管理工作，引導(dǎo)企業(yè)開展6σ管理。隨著實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)積累，它已經(jīng)從單純的一個(gè)流程優(yōu)化概念，衍生成為一種管理哲學(xué)思想。它不僅僅是一個(gè)衡量業(yè)務(wù)流程能力的標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是一套業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化的方法，進(jìn)而成為一種應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境，提升企業(yè)競爭力，取得長期成功的企業(yè)戰(zhàn)略。　

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪管理 擁有六標(biāo)準(zhǔn)差質(zhì)量水平的企業(yè)六西格瑪標(biāo)語 六西格瑪?shù)囊饬x六西格瑪圖片 六西格瑪?shù)奶卣? width=圖解六西格瑪 沖向六西格瑪 

工廠車間標(biāo)語 六西格瑪?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)品質(zhì)管理標(biāo)語 六西格瑪?shù)暮x六西格瑪?shù)钠鹪磁c背景六西格瑪流程模式 

 

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