1、掛圖內(nèi)容：

品質(zhì)管理
人人品管做的好
顧客抱怨自然少

品管應(yīng)注意的問(wèn)題
正確做好應(yīng)做的事，就是管理。要做好品質(zhì)管理，首先要合理有效的解決生產(chǎn)中的各種變異帶來(lái)的問(wèn)題，如何把握、解決問(wèn)題？
1）以全局的眼光來(lái)看待問(wèn)題：掌握問(wèn)題時(shí)，必須觀察整體以確定自己應(yīng)該的立場(chǎng)，使所采取的措施符合整體要求。要做到這一點(diǎn)，就必須了解事實(shí)真相和重點(diǎn)所在，以系統(tǒng)的方法來(lái)觀察，追查問(wèn)題發(fā)生的原因，思考問(wèn)題發(fā)生的來(lái)源。
2）透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，找到問(wèn)題發(fā)生的根源，找到問(wèn)題發(fā)生的原因，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，如果原因找錯(cuò)了，糾正措施就不可能有效。
3）反省工作方法：觀察工作的結(jié)果，經(jīng)常積極地思考現(xiàn)在的做法是否適當(dāng)、有無(wú)問(wèn)題。不要重復(fù)相同的失敗，要總結(jié)失敗的原因，采取措施防止犯相同的錯(cuò)誤。
4）從重視結(jié)果到重視過(guò)程：不良的方法會(huì)產(chǎn)生不好的結(jié)果，僅關(guān)注結(jié)果而不注意過(guò)程和方法的話，問(wèn)題還會(huì)卷土重來(lái)，要學(xué)會(huì)從產(chǎn)生不良的過(guò)程中分析找出解決問(wèn)題的方法。
5）從重視追究責(zé)任到重視檢討原因：產(chǎn)生不良結(jié)果時(shí)追究責(zé)任，“誰(shuí)沒(méi)有做好”，從獎(jiǎng)懲分明的角度是非做不可的，但更要進(jìn)一步檢討“為什么會(huì)這樣”。重視原因檢討，找出防止對(duì)策，從問(wèn)題的源頭（管理層面）消除不良的因素。
6）站在他人的立場(chǎng)：站在對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題，注意整體的協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)行動(dòng)與改善。
7）下一工序即是客戶：要考慮在整個(gè)工作流程中誰(shuí)是自己的下線，即：自己的顧客是誰(shuí)，采取對(duì)下線（下一工序）有利的方法來(lái)改善工作。 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)：

　　品質(zhì)是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要成長(zhǎng)，品質(zhì)是最重要且最關(guān)鍵的要素。企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)的本組3D系列品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ)掛圖，形象地突出了提高品質(zhì)的重要，以及如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，它猶如無(wú)聲的管理，以圖文并茂的畫(huà)面、深刻的文字口號(hào)，給予員工時(shí)刻提醒。體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)和精神。

3、本組掛圖適合安裝的位置：

 本組掛圖共24張，風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于企業(yè)生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、工廠車間、生產(chǎn)部、 品質(zhì)管理部、公司走廊墻面等位置。

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