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      海爾在1998年的時候，有一個非常著名的叫做“吃休克魚”的說法，就是以無形資產(chǎn)來堅定有形資產(chǎn)的案例，被記入美國哈佛大學商學院的案例庫。

      張瑞敏在1998年3月登上哈佛大學的講臺，成為華人中第一位登上哈佛大學講臺的人。他當時帶去的案例就是吃休克魚。什么叫吃休克魚呢？眾所周知，關于企業(yè)兼并有以下幾種方式：資產(chǎn)比較強的企業(yè)去兼并小企業(yè)的時候，叫做大魚吃小魚；技術力量比較強的企業(yè)去兼并技術力量不強的企業(yè)叫做快魚吃慢魚；另外前幾年還有一種企業(yè)之間的聯(lián)合，即強強合作，叫鯊魚吃鯊魚。海爾的吃休克魚是什么意思呢？就是對于一個企業(yè)，如果無論從設備上，還是資金上都可以，僅僅是管理模式不行，那么這條“魚”可以說暫時的是一條休克而沒有死的“魚”，不是爛魚，不是臭魚，就可以吃。激活休克魚的方法，就是用文化，用無形資產(chǎn)來激活。海爾成功的在17年的規(guī)模迅速擴大的范圍上，利用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)。人們說美國是霸權主義，他們最想做的就是兼并別人，沒想到海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。

      這足以見得企業(yè)文化的重要性，一個企業(yè)建設自己的企業(yè)文化至觀重要。在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要長遠發(fā)展，就必須建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。

      企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

      廣州市掛圖大師開發(fā)設計的一系列企業(yè)文化標語真正抓住了企業(yè)存在的問題點，一針見血，將先進的管理理念和企業(yè)文化用標語的方式，清晰地展示在辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間、公司走廊等公用場所，通過不斷重復的視覺和思維沖擊，讓專家的理念潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心，學習成本低廉，學習效果非凡,使員工素養(yǎng)在潛移默化的掛圖教育中提升，最終達到學習知識，修煉心態(tài)，提高技能，創(chuàng)造價值的目的。

      以上企業(yè)文化理念需要根椐企業(yè)的實際情況，更改，完善。（我們只提供設計模版，其內(nèi)容可免費更改）中國之所以50%的公司活不過5年，主要原因是沒有明白什么是企業(yè)文化，以及企業(yè)文化的作用，掛圖大師再次強調(diào)，企業(yè)文化只有完全符合這個公司的特點，才不會形成貼在墻上一句空洞的口號，才能真正發(fā)揮其強大作用。

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