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6S標語深海藍3D版
圖片編號: BY018-1128
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1、標語內(nèi)容:

6S
持續(xù)改進 快速發(fā)展
Continuous Improvement Rapid Development
不只是全員參與 更需要全員實踐

2、此系列標語的優(yōu)點和長處:

        “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。6S標語則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容延伸的口號形式的語句,是企業(yè)工廠推行6S活動、6S管理的最好宣傳方式。本套6S標語共60張,由廣州掛圖大師專業(yè)設(shè)計師精心設(shè)計,標語內(nèi)容包括6S知識、實施6S活動的功能等。6S管理是一套全新的管理理念,它的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化,通過6S標語來實施6S管理,在6S管理理念的指導(dǎo)下開展工作,企業(yè)工廠面貌將煥然一新,生產(chǎn)工作也將有質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。

3、標語延伸:

西屋電氣推行6S管理出績效
        浙江西屋電氣有限公司通過20多年的發(fā)展,已由作坊式的家庭小廠發(fā)展成為具有現(xiàn)代化管理理念的時代工廠,在這轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,“6S管理”一直作為公司的重點管理方法和管理目標。通過貫徹和堅持6S管理,公司現(xiàn)場是整齊規(guī)范、井然有序,工作現(xiàn)場和空間得到了最充分有效的利用,工作效率大大提升,杜絕了不合格零配件的使用,提高了產(chǎn)品的一次性交檢合格率,確保了100%的出廠合格率,最大限度地控制降低了零部件的庫存成本,同時在安全管理方面也達到了零事故目標。通過6S管理,促就了公司穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,高昂的員工士氣,因此公司獲得了廣大顧客群的青睞和推介,公司呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))

4、此系列標語適合安裝的位置:

本組6S標語共60張,適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓(xùn)室、實驗室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。

5、溫馨提示:如需購買,請記下產(chǎn)品編號! 

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6s標語 區(qū)分物品的用途 清除不要用的東西    6s管理標語 必須品分區(qū)放置 明確標識方便取用    6s宣傳標語 清除垃圾和臟污 防止污染的發(fā)生    6s口號 維持前3S的成果 制度化、規(guī)范化    6s標語大全 養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì)    6s活動標語 消除一切安全隱患 保障生產(chǎn)工作安全

 BY018-1121                 BY018-1122             BY018-1123                BY018-1124               BY018-1125              BY018-1126   

6S效果很全面 持之以恒是關(guān)鍵    6S不只是全員參與 更需要全員實踐     6s 標語 整理整頓做得好工作效率步步高    6s標語大全 清掃清潔堅持做 亮麗環(huán)境真不錯    藉6S提高公司形象 藉6S提高公司信用     6s活動標語 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于 高標準的工作環(huán)境

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6s現(xiàn)場標語 現(xiàn)場差則市場差,市場差則發(fā)展滯    6s宣傳口號 減少浪費  提升品質(zhì) 整齊舒適  安全規(guī)范    6s管理圖片 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 提升工作士氣和效率     6s圖片 看得見和看不見的地方 都要徹底打掃干凈    工廠6s圖片 整理整頓天天做 清掃清潔時時行    6s現(xiàn)場圖片 整頓用心做徹底 處處整齊好管理

  BY018-1133               BY018-1134               BY018-1135              BY018-1136                BY018-1137              BY018-1138

關(guān)于6s的圖片 分工合作來打掃 相信明天會更好    6s標語圖片 全員投入齊參加,自然遠離臟亂差    推行6s活動,提升員工品質(zhì)    6s始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)    6s做好了才算做了    6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

  BY018-1139               BY018-1140              BY018-1141                BY018-1142               BY018-1143              BY018-1144

6s是一切改善活動的前提    6s品質(zhì)零缺陷的護航者    6s創(chuàng)造出快樂的工作崗位    6s是做好PDCA的第一步    6s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)    6s活動標語 6s是最佳的推銷員

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企業(yè)6s標語 三定原則:定點、定容、定量    6s管理圖片 6s目標:明確、量化、達成、實際、時間    6s宣傳圖片  6s推進三個階段:秩序化、活力化、透明化    6s只有不斷的檢討修正 才能持續(xù)的改善提升    6s是標準化的推動者    6s是安全的軟件設(shè)備

  BY018-1151               BY018-1152               BY018-1153              BY018-1154               BY018-1155              BY018-1156  

6s是高效率的前提    6s現(xiàn)場圖片 6s是交貨期的保證    6s是節(jié)約能手    關(guān)于6s的圖片  6s是標準化的基礎(chǔ)    6s現(xiàn)場圖片 定置管理是實現(xiàn)人與 物的最佳結(jié)合的管理方法    6s管理宣傳標語 三固定:場所、物品、存放位置、物品的標識

  BY018-1157              BY018-1158               BY018-1159               BY018-1160                BY018-1161              BY018-1162

工作不能脫離實際 6s離不開現(xiàn)場    6s活動標語 堅持可視化和 激勵化的6s 推進    6s現(xiàn)場標語 改善措施是基礎(chǔ) 不懈努力是關(guān)鍵    辦公室6s標語 紅牌作戰(zhàn):找到問題點 并懸掛紅牌、加以改善    6s管理圖片 看板作戰(zhàn):標明必需品的 管理方法,短時間取用    6s現(xiàn)場管理圖片 識別管理:人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等

   BY018-1163             BY018-1164                BY018-1165               BY018-1166               BY018-1167              BY018-1168

6s圖片 標準化:將最好的實施 方法作為標準并遵照執(zhí)行    6s宣傳圖片 標準化的步驟:制定標準、執(zhí)行標準、完善標準    工廠6s圖片 目視管理是改善的第一步    6s生產(chǎn)標語 降低庫存:魔方130作戰(zhàn)    關(guān)于6s的標語 改善就是尋找更好的方法 并作為新的標準來實施    6s標語大全 目視管理是利用人的 視覺進行管理的科學(xué)方法

  BY018-1169               BY018-1170              BY018-1171               BY018-1172               BY018-1173               BY018-1174

6s管理宣傳標語 改善的種類: 事后改善、事前改善    6s現(xiàn)場管理標語 五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、 現(xiàn)實、原理、原則    6s口號 布局原則:時間和距離、最短、物流暢通、適變性    建立6s審核工作系統(tǒng) 并予以嚴格貫徹執(zhí)行    6s標語口號 糾正和預(yù)防措施:消除 不合格原因所采取的措施    6S標語 PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動

   BY018-1175             BY018-1176               BY018-1177               BY018-1178               BY018-1179              BY018-1180  

 

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